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2019年12月12日 22:21:07 来源:送彩金18元可提款 编辑:大发排列3注册

马来西亚异族“兄弟”共创鲜奶牧场 做出亮眼成绩

原标题: 总书记关切高质量发展|“擦亮”中国制造 创新行走世界——中国培育外贸竞争新优势观察  今年以来,保护主义、单边主义不断加剧,不稳定不确定因素有增无减,全球贸易持续承压。作为全球制造业大国、货物贸易第一大国,中国继续保持外贸竞争力。  “要加快从贸易大国走向贸易强国,巩固外贸传统优势,培育竞争新优势,拓展外贸发展空间,积极扩大进口。”习近平总书记的重要论述,为推动外贸高质量发展指明了方向。  产品创新渠道创新,开拓多元国际市场,贸易新模式新业态蓬勃发展……记者调研发现,中国外贸高质量发展有序推进,助力中国制造“擦亮”品牌,创新行走世界。  创新产品敲开新市场 外贸拓展新空间  冬寒袭人,浙江义乌,中国小商品城,海内外客商人头攒动。  在旭春灯笼坊,传统红灯笼、花灯、高端仿古灯……各式展品琳琅满目。随着圣诞、元旦临近,小商品城格外热闹。  “这款莲花造型落地摆灯最受欢迎,客户一下单都是数十万元。”店主俞晓倩介绍,灯笼是中国传统出口产品,如今从工艺到设计都进行了创新,仅面料就有绸布、缎布植绒和仿羊皮等多个种类,更开发了吊灯、壁挂、桌面摆件和落地灯等多个品种,已经从传统的年节市场拓展到装饰领域。  创新创意产品敲开新市场的大门,传统农业向现代食品工业转变中诞生的新兴绿色产业同样市场广阔。  吉林省农嫂食品有限公司的生产车间里,工人们动作娴熟地挑选、切块、消毒、封袋。今年52岁的“东北农嫂”隋书侠8年前引进鲜食玉米种植加工。如今她创立的“东北农嫂”鲜食玉米品牌已出口十多个国家和地区。  吉林省位于世界三大黄金玉米带,但原来多加工成玉米淀粉,附加值较低。“鲜食玉米价格高,国际市场空间大,以此为突破口,可以带动种植结构调整,提高农民收入。” 隋书侠介绍,目前公司拥有北至牡丹江、南到大连,总面积约2万亩的16个种植基地,年产量达2.5万吨,带动1000余人就业。  海关总署8日发布数据显示,今年前11个月,我国货物贸易进出口总值28.5万亿元,比去年同期增长2.4%。从国际比较看,根据WTO最新数据,我国进出口增速高于全球主要经济体平均增速。  除了外贸增势向好,贸易结构持续优化,高新产品、自主品牌、服务贸易等短板正在变“长”;民营企业出口占比达到51.4%,成为我国出口的第一主体。  中国国际经济交流中心首席研究员张燕生表示,分析外贸数据可以看出,当前我国外贸规模稳、质量优、活力足,内生动力更加强劲。  “西方不亮东方亮” 多元化市场取得新进展  寒冬时节,东北大地滴水成冰。60多名来自尼日利亚的工程师却常常在辽宁华冶集团厂房内忙到深夜。  经过3个多月的学习培训,他们已经熟练掌握了制造技术,开始试制输变电设备。这个中国厂房,正成为尼日利亚首台(套)不同电压等级设备的诞生地。  辽宁华冶集团是国内大型输变电设备制造企业。自1992年成立以来,公司就将目光投向海外市场,如今已成为多个海外电工产业园的项目总包方,整合中国装备“抱团出海”,走上了“电化非洲”的大舞台。  此次培训任务,就是华冶集团与中国长城工业集团有限公司合作,承担非洲大型电工装备制造基地——尼日利亚电工产业园项目总包的一个分支任务。明年建成后,将改变尼日利亚不能自主生产输变电设备的局面,产品还将出口到非洲其他国家。  “中国有句古话,授人以鱼不如授人以渔。”尼日利亚学员穆罕默德·扎奇·撒列胡说,华冶集团不仅具有输变电设备全产业链生产能力,还愿意把最好的技术教给我们,“这是我们选择和中国企业合作的原因。”  “国内电工产业竞争激烈,而这些产业和产品,却是其他一些国家梦寐以求的。”华冶集团董事长马黎明介绍,过去几年,华冶集团销售额从每年2亿元跃升至超10亿元,“一带一路”市场和生产性服务业为公司提供了新的增长点。  大型企业主动“走出去”,相关部门也在积极组织中小企业参加知名国际展会,开拓多元化国际市场。  在“紧固件之都”河北邯郸市永年区,拥有自主出口权的紧固件企业达280多家。永年区标准件产业发展管理委员会主任王虎刚介绍,去年以来当地企业参加多个国际紧固件展览会,获得大量海外订单。今年1至10月,全区25家紧固件企业直接出口产值1392万美元,同比增长21.6%。  今年前11个月,我国对“一带一路”沿线国家贸易额增速高于全国整体增速,外贸总值占比较2013年提升4.3个百分点至29.3%。中西部地区外贸增速高于全国整体增速。  “外贸补短板、扩渠道、增效益目的明显。”中国民生银行首席研究员温彬分析认为。  贸易数字化 让中国制造走得更远  德国汉堡姑娘艾德琳最近收到了从中国寄来的太阳镜。从下单到签收,这份跨越中德两国的订单全程只用了不到8天时间。  凭借更短的运输时间、更高的产品性价比,中国商品正获得越来越多海外消费者青睐。而中国商品也正通过跨境电商途径以更加快捷的方式发往世界各地。国际邮政公司数据显示,2018年全球跨境包裹中,来自中国的最多,占比38%。  “物流仓储成本大幅下降,运营效率快速提升,资源配置灵活度提升,跨境电商促进了中国传统进出口的数字化转变。” 中国外运跨境电商有限公司杭州分公司总经理助理谢建成介绍,近两年公司进出口承运货量每年增长130%左右,其中跨境电商占比已经从5年前的30%上升到目前的80%。  记者在位于杭州下城区的中国(杭州)跨境贸易电子商务产业园看到,集装箱卡车还没抵达海关监管场所,跨境电商企业的商品信息就已进入海关申报系统中。  “物流与信息流高度同步,甚至信息流先于物流,做到一站式快速通关。”钱江海关驻下沙办事处跨境电商二科副科长闻群说。  作为我国跨境电商产业聚集地之一,中国(杭州)跨境电商综试区率先开通跨境电商出口包机业务;首创跨境出口商品“简化申报、清单核放、汇总统计”便利措施……这些便利化创新举措正在其他地区复制推广。  截至目前,中国已成立35个跨境电子商务综合试验区,在跨境电商相关政策措施先行先试、助推进出口贸易方面发挥了巨大引领作用。  商务部外贸司相关负责人9日表示,将积极培育外贸新业态新模式,增设一批跨境电商综合试验区。加快保税维修再制造先行先试,促进边境贸易创新发展,持续提升贸易便利化水平,切实降低贸易成本,提高效率。

雅各(右)说,牛是‘色盲’的”,才不理会照顾它们的人来自什么肤色、种族或者国家。(马来西亚《星洲日报》/苏长国 摄)    中国侨网12月12日电 据马来西亚《星洲日报》报道,马来西亚华裔雷端意和马来族好友阿兹米(Azmi)已经认识18年,感情亲如兄弟。9年前,雷端意决定进军本地鲜奶产业,也邀请阿兹米加入,一起打理鲜奶品牌。    如今,二人共创的企业已成为马来西亚龙头鲜奶品牌,如今再加上年轻有为的印裔管理层雅各(Jacob),华、印、马来族三人共同为顾客提供新鲜牛奶。“每个人都有自己的优势,如果把所有人的优势聚集起来,我们就可以做出成绩,为国家带来好处。”阿兹米说。    华、印、马来族三人共同为顾客提供新鲜牛奶。(马来西亚《星洲日报》/苏长国 摄)    一起创业也曾经历失败    在创立鲜奶品牌以前,雷端意和阿兹米已认识近10年,二人是在包装产业从事销售时认识的。阿兹米总是昵称大他几岁的雷端意为“雷”(Loi),对他来说,“雷”即是好友,也是同事,更如兄弟般的存在。    其实,鲜奶品牌并不是他们的第一次合作创业,以前他们也曾尝试一起经营摩托车行,但并不成功。“我们是认识很久的老朋友,以前有什么好的生意项目,我会叫上雷。雷也一样,当他知道有什么好项目,也会叫上我。”阿兹米说。    2010年,从事包装产业超过20年的雷端意,决定转行进军鲜奶产业,但才创业数月,他便发现经营养牛牧场需耗费巨大的时间精力,无暇顾及销售、营销、物流等工作,便想到叫老朋友合作。    “处理农场的事情已经够烦了,我不觉得我还有时间去和超市或零售商洽谈,所以马上就找来阿兹米帮忙。”雷端意说。    雷端意和阿兹米说,从牧场到鲜奶出产,在资金、技术、经营管理等方面都是学问。(马来西亚《星洲日报》/苏长国 摄)    不讲肤色 刻板印象不存在    或许不同种族间的经商理念、个性有差别,但在雷端意和阿兹米眼里,对方都是自己最好的合作伙伴。在阿兹米看来,雷端意是头脑非常灵活的人,有什么决策两人都会共同讨论决定,而在雷端意看来,大家都有拼搏向前冲的性格。    “我和阿兹米是很亲密的朋友,已经超越朋友,像兄弟那样。我们都是非常勤劳的人,每天花12到14个小时在工作上,如果工作还需要我们,那我们将工作第15个小时。”雷端意说,“这是生意成功的核心,没有捷径。”    两人在工作上合作无间,阿兹敏负责打点销售、物流等方面的工作,雷端意专注治理牧场。    “阿兹米是一流的销售,而要说服人家听你的意见、买你的产品,并不是那么容易的事。经营牧场、制造、销售、运营、物流,每一环都是挑战,阿兹米很多事照顾得很好,我也能够专注做我喜欢的部分。”雷端意说。    熬过创业初期艰辛    雷端意和阿兹米一起从零拼搏,一步一个脚印携手走过艰辛创业路。创业之初,二人曾面临许多挑战和限制。“马来西亚没有本地鲜奶牧场成功的先例,因为这里的空气太湿热了。”雷端意透露。    阿兹米表示,当时他们没雄厚资金和完整团队,很多事情都不得不亲力亲为,两人需到夜市和超市当推销员,甚至为节约送货成本,到处委托直通巴士送牛奶。“一开始我和阿兹米亲自当推销员,阿兹米甚至到夜市推销自己的产品,因为我们(规模)太小了。”雷端意说。    据雷端意回忆,创业初期资金和人力紧张,当时第一家牧场在柔佛哥打丁宜,若让卡车运输公司送货到吉隆坡,要数百林吉特,于是他想出办法,在新山拉庆中央车站(Larkin Sentral)委托直通巴士司机帮忙。    如今,公司已经成功获得马来西亚主权基金国库控股注资,在该公司持股达30%。在两人共同经营打理下,生意逐渐步上轨道,建立起好口碑,在马来西亚及澳洲共有6家牧场,在马来西亚的市占率高达40%,2019年销售额约达2.5亿林吉特。    雷端意(中)表示,有阿兹米(右)帮忙负责营销物流等环节让他感到很安心。(马来西亚《星洲日报》/苏长国 摄)    从城市男孩到养牛经理    随着公司规模逐渐壮大,牧场的牛只数量也从一开始的60头增加至今天的5000多头,需要掌握技术、熟练经营的人才管理和监督全马4个牧场。6年前,雷端意与阿兹米决定对印裔实习生雅各委以重任,如今才29岁的他已当上集团高级经理。    2013年,在沙巴大学就读动物科学系的雅各,成功申请成为柔佛哥打丁宜牧场的实习生。雅各来自吉隆坡,自称是喜欢看电影、逛商场的“城市男孩”,但他一提起“养牛经”就说得头头是道。    雅各认为,在牧场工作听上去不那么光鲜,但其实这个行业日新月异,也涉及生物基因、动物饮食与营养等多个领域的专业知识。“如果你告诉你的朋友你是牧场工人,他们会惊讶问,你是不是考试不及格才去那里,但做好这份工作其实需要深度的知识。”    雷端意和阿兹米对这个印裔年轻人赞誉有加,阿兹米说,雅各不仅能在工作上独当一面,也很有热情。如果马来西亚人都能把种族偏见放一旁,就可以发挥国民潜能。    “每个人都有自己的优势,如果把大家的优势聚集起来,可以做对国家很好的事,为什么我们不一起合作呢?若什么都一个人做,那做不了什么,若合作则可以一起分享成功。”阿兹米说。    老板员工像家人    说公司的职员都是一家人,不只是漂亮的门面话。雷端意说,集团公司成员间关系亲密,有许多雇员是从一开张就做到现在的“元老”。当他们遇到生活困难,如生病用钱、婚礼预算不足时,雷端意和阿兹米也会慷慨解囊,帮他们缓解燃眉之急。    员工来自不同肤色种族以及国家,大家各自说着不同语言,那在公司内究竟要以何种语言对话呢?阿兹米认为,只要能用大家能理解的语言沟通就好,更重要的是学会尊重彼此。“就是用我们会的语言,就这么简单。”(黄田恬)

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